Una ciudad mƔs segura
Bill O'Dea cree firmemente que cada barrio de Jersey City debe ser un lugar seguro para vivir, trabajar y criar una familia, y que todos los residentes merecen sentirse seguros donde viven. Como alcalde, Bill modernizarĆ” y mejorarĆ” las operaciones policiales e instalarĆ” un sistema COMPSTAT moderno que garantiza que la policĆa conozca la ubicaciĆ³n de los focos de violencia y las zonas problemĆ”ticas para desplegar recursos eficientemente, abordando la actividad delictiva antes de que ocurra mediante tĆ©cnicas preventivas. Como alcalde, Bill ordenarĆ” reuniones semanales de desempeƱo del personal policial de alto rango para abordar las condiciones en los barrios con alta concentraciĆ³n de delincuencia y exigirĆ” resultados para los residentes.
El plan de Bill para una ciudad mƔs segura incluye:
Una mejor gestiĆ³n para una ciudad mĆ”s segura
1. Desde el primer dĆa, separar los Departamentos de PolicĆa y Bomberos, cada uno con su propio Director con experiencia relevante en la gestiĆ³n de grandes organizaciones. 2. Crear una Brigada de TrĆ”fico del JCPD, reactivando parcialmente la extinta Brigada de Motociclistas, para mejorar significativamente la seguridad vial y el cumplimiento de la ley. 3. Eliminar la polĆtica de patrullas estacionarias durante todo un turno. Reducir el patrullaje a patrullas directas en Ć”reas pequeƱas y permitir que los agentes respondan a las llamadas de servicio en esas Ć”reas. 4. Desplegar unidades de motocicletas y bicicletas en zonas de alta delincuencia para fomentar una fuerte presencia y mostrar una polĆtica de tolerancia cero ante la actividad delictiva. Estas unidades especializadas mejorarĆ”n los tiempos de respuesta rĆ”pidos, actuarĆ”n como elemento disuasorio y demostrarĆ”n un compromiso visible con la seguridad pĆŗblica. 5. Eliminar el despliegue excesivo ante llamadas de servicio y llamadas por accidentes. Actualmente, muchas llamadas de respuesta resultan en un despliegue excesivo de personal policial, especialmente cuando las unidades permanecen mĆ”s tiempo del necesario en llamadas donde una sola unidad puede encargarse de la resoluciĆ³n del asunto. Esto puede provocar escasez de personal en otras Ć”reas. Los supervisores del Departamento de PolicĆa deben gestionar eficazmente las unidades desplegadas para atender accidentes y arrestos, a fin de garantizar que regresen a patrullar y solicitar servicios lo antes posible. 6. Agilizar los procesos burocrĆ”ticos para agilizar las compras y garantizar que los departamentos de bomberos y policĆa reciban el equipo esencial sin demoras innecesarias. 7. Realizar un estudio para determinar si la inclusiĆ³n del servicio de ambulancias bajo la supervisiĆ³n del Departamento de Bomberos puede ser una estrategia mĆ”s rentable para la prestaciĆ³n de estos servicios.
Conozca mƔs sobre los planes de Bill para JC
Mi compromiso con la seguridad pĆŗblica se remonta a mis aƱos universitarios, cuando fundĆ© un grupo llamado Ciudadanos Contra el Crimen. Este grupo presionĆ³ con Ć©xito a favor de una ley que estableciera una dotaciĆ³n mĆnima de policĆa y condenas mĆnimas para delitos con armas de fuego, desde mi cargo como presidente del ComitĆ© de Seguridad PĆŗblica del Ayuntamiento hasta mi estrecha colaboraciĆ³n con lĆderes comunitarios para que nuestros vecindarios sean mĆ”s seguros. ā Bill O'Dea
Invertir en seguridad pĆŗblica
1. Asegurar que las compaƱĆas de bomberos nunca cierren por falta de personal, especialmente durante la temporada navideƱa. 2. Ampliar y supervisar mejor las patrullas de servicio extra en la Zona Empresarial Urbana, financiadas con los presupuestos del Distrito de Mejoras Especiales, para garantizar que los compradores se sientan seguros y acudan a los negocios locales. 3. Crear un plan de capital quinquenal independiente para las necesidades de la policĆa y los bomberos y asignar los fondos necesarios. De ser necesario, se otorgarĆ”n bonos para estas mejoras utilizando los programas de la Autoridad de Mejoras del Condado de Hudson, segĆŗn la capacidad y la calificaciĆ³n de los bonos. 4. Contratar redactores de subvenciones dedicados en el Departamento de Bomberos de Jersey City para ayudar a financiar el departamento y volver a solicitar las subvenciones que la ciudad ya no recibe. 5. Financiar la PrevenciĆ³n de Incendios y empoderarlo nuevamente para hacer cumplir el cĆ³digo de incendios, garantizando que el departamento cuente con la dotaciĆ³n completa de inspectores. Esta inversiĆ³n se amortizarĆa con ingresos adicionales y la prevenciĆ³n de pĆ©rdidas por incendios. 6. A medida que la ciudad se expande tanto horizontal como verticalmente, se necesitan mĆ”s estaciones de bomberos y mejor equipo. 7. La construcciĆ³n de una nueva estaciĆ³n de bomberos en el desarrollo Bayfront serĆ” una prioridad y deberĆ” integrarse en la fase inicial del desarrollo. 8. Asegurarse de que el JCFD cuente con personal administrativo civil adecuado para ayudar con la documentaciĆ³n administrativa. Actualmente, si un administrador se lesiona durante una llamada de emergencia, el trabajo no se completa hasta su regreso.
NĆŗmero 1
NĆŗmero 2
NĆŗmero 3
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Poniendo a nuestra comunidad primero
1. Crear un centro de desescalada para gestionar los incidentes a los que responde el programa ARRIVE TOGETHER. Actualmente estoy trabajando con la Autoridad de Vivienda de JC, Alliance Health, el clero local y organizaciones sin fines de lucro para desarrollar un centro de desescalada de salud mental con servicios de salud y salud mental en Oak Street y MLK. Esto permitirĆ” la derivaciĆ³n a la atenciĆ³n adecuada en lugar de un arresto o ser trasladado al Centro MĆ©dico JC, permitirĆ” que los oficiales se reincorporen a las patrullas mĆ”s rĆ”pidamente y aumentarĆ” la eficacia del programa ARRIVE TOGETHER. 2. Renovar las polĆticas y procedimientos internos de policĆa comunitaria del JCPD; otorgando a los oficiales de relaciones comunitarias un papel mĆ”s activo en el desarrollo comunitario. 3. Implementar una polĆtica en casos de violencia domĆ©stica que requiera la consulta con un profesional autorizado (utilizando organizaciones sin fines de lucro locales) antes de levantar una orden de alejamiento. 4. La Ciudad se asociarĆ” con las Escuelas PĆŗblicas de Jersey City y el Hudson County Community College para crear una carrera profesional para oficiales de policĆa, bomberos, correccionales y del sheriff. La Academia Juvenil de Seguridad PĆŗblica de Jersey City. IncluirĆ” prĆ”cticas remuneradas de verano para jĆ³venes en estaciones de bomberos, centros de policĆa y penitenciarios. 5. El sistema de comunicaciones del 911 de la ciudad DEBE permanecer bajo el control de la ciudad; se garantizarĆ” que el departamento estĆ© modernizado y cuente con el personal completo. Se brindarĆ” capacitaciĆ³n continua en el servicio a los empleados actuales y a los nuevos empleados. 6. Se proporcionarĆ”n fondos adicionales tanto a la PAL como a la BLESC y se animarĆ” a mĆ”s agentes uniformados a colaborar voluntariamente en estos programas ampliados. 7. Se aumentarĆ” la presencia policial en las zonas escolares cercanas para detectar infracciones de trĆ”nsito.