Una ciudad más segura
Bill O'Dea cree firmemente que cada barrio de Jersey City debe ser un lugar seguro para vivir, trabajar y criar una familia, y que todos los residentes merecen sentirse seguros donde viven. Como alcalde, Bill modernizará y mejorará las operaciones policiales e instalará un sistema COMPSTAT moderno que garantiza que la policía conozca la ubicación de los focos de violencia y las zonas problemáticas para desplegar recursos eficientemente, abordando la actividad delictiva antes de que ocurra mediante técnicas preventivas. Como alcalde, Bill ordenará reuniones semanales de desempeño del personal policial de alto rango para abordar las condiciones en los barrios con alta concentración de delincuencia y exigirá resultados para los residentes.
El plan de Bill para una ciudad más segura incluye:
Una mejor gestión para una ciudad más segura
1. Desde el primer día, separar los Departamentos de Policía y Bomberos, cada uno con su propio Director con experiencia relevante en la gestión de grandes organizaciones. 2. Crear una Brigada de Tráfico del JCPD, reactivando parcialmente la extinta Brigada de Motociclistas, para mejorar significativamente la seguridad vial y el cumplimiento de la ley. 3. Eliminar la política de patrullas estacionarias durante todo un turno. Reducir el patrullaje a patrullas directas en áreas pequeñas y permitir que los agentes respondan a las llamadas de servicio en esas áreas. 4. Desplegar unidades de motocicletas y bicicletas en zonas de alta delincuencia para fomentar una fuerte presencia y mostrar una política de tolerancia cero ante la actividad delictiva. Estas unidades especializadas mejorarán los tiempos de respuesta rápidos, actuarán como elemento disuasorio y demostrarán un compromiso visible con la seguridad pública. 5. Eliminar el despliegue excesivo ante llamadas de servicio y llamadas por accidentes. Actualmente, muchas llamadas de respuesta resultan en un despliegue excesivo de personal policial, especialmente cuando las unidades permanecen más tiempo del necesario en llamadas donde una sola unidad puede encargarse de la resolución del asunto. Esto puede provocar escasez de personal en otras áreas. Los supervisores del Departamento de Policía deben gestionar eficazmente las unidades desplegadas para atender accidentes y arrestos, a fin de garantizar que regresen a patrullar y solicitar servicios lo antes posible. 6. Agilizar los procesos burocráticos para agilizar las compras y garantizar que los departamentos de bomberos y policía reciban el equipo esencial sin demoras innecesarias. 7. Realizar un estudio para determinar si la inclusión del servicio de ambulancias bajo la supervisión del Departamento de Bomberos puede ser una estrategia más rentable para la prestación de estos servicios.
Conozca más sobre los planes de Bill para JC
Mi compromiso con la seguridad pública se remonta a mis años universitarios, cuando fundé un grupo llamado Ciudadanos Contra el Crimen. Este grupo presionó con éxito a favor de una ley que estableciera una dotación mínima de policía y condenas mínimas para delitos con armas de fuego, desde mi cargo como presidente del Comité de Seguridad Pública del Ayuntamiento hasta mi estrecha colaboración con líderes comunitarios para que nuestros vecindarios sean más seguros. — Bill O'Dea
Invertir en seguridad pública
1. Asegurar que las compañías de bomberos nunca cierren por falta de personal, especialmente durante la temporada navideña. 2. Ampliar y supervisar mejor las patrullas de servicio extra en la Zona Empresarial Urbana, financiadas con los presupuestos del Distrito de Mejoras Especiales, para garantizar que los compradores se sientan seguros y acudan a los negocios locales. 3. Crear un plan de capital quinquenal independiente para las necesidades de la policía y los bomberos y asignar los fondos necesarios. De ser necesario, se otorgarán bonos para estas mejoras utilizando los programas de la Autoridad de Mejoras del Condado de Hudson, según la capacidad y la calificación de los bonos. 4. Contratar redactores de subvenciones dedicados en el Departamento de Bomberos de Jersey City para ayudar a financiar el departamento y volver a solicitar las subvenciones que la ciudad ya no recibe. 5. Financiar la Prevención de Incendios y empoderarlo nuevamente para hacer cumplir el código de incendios, garantizando que el departamento cuente con la dotación completa de inspectores. Esta inversión se amortizaría con ingresos adicionales y la prevención de pérdidas por incendios. 6. A medida que la ciudad se expande tanto horizontal como verticalmente, se necesitan más estaciones de bomberos y mejor equipo. 7. La construcción de una nueva estación de bomberos en el desarrollo Bayfront será una prioridad y deberá integrarse en la fase inicial del desarrollo. 8. Asegurarse de que el JCFD cuente con personal administrativo civil adecuado para ayudar con la documentación administrativa. Actualmente, si un administrador se lesiona durante una llamada de emergencia, el trabajo no se completa hasta su regreso.
Número 1
Número 2
Número 3
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Poniendo a nuestra comunidad primero
1. Crear un centro de desescalada para gestionar los incidentes a los que responde el programa ARRIVE TOGETHER. Actualmente estoy trabajando con la Autoridad de Vivienda de JC, Alliance Health, el clero local y organizaciones sin fines de lucro para desarrollar un centro de desescalada de salud mental con servicios de salud y salud mental en Oak Street y MLK. Esto permitirá la derivación a la atención adecuada en lugar de un arresto o ser trasladado al Centro Médico JC, permitirá que los oficiales se reincorporen a las patrullas más rápidamente y aumentará la eficacia del programa ARRIVE TOGETHER. 2. Renovar las políticas y procedimientos internos de policía comunitaria del JCPD; otorgando a los oficiales de relaciones comunitarias un papel más activo en el desarrollo comunitario. 3. Implementar una política en casos de violencia doméstica que requiera la consulta con un profesional autorizado (utilizando organizaciones sin fines de lucro locales) antes de levantar una orden de alejamiento. 4. La Ciudad se asociará con las Escuelas Públicas de Jersey City y el Hudson County Community College para crear una carrera profesional para oficiales de policía, bomberos, correccionales y del sheriff. La Academia Juvenil de Seguridad Pública de Jersey City. Incluirá prácticas remuneradas de verano para jóvenes en estaciones de bomberos, centros de policía y penitenciarios. 5. El sistema de comunicaciones del 911 de la ciudad DEBE permanecer bajo el control de la ciudad; se garantizará que el departamento esté modernizado y cuente con el personal completo. Se brindará capacitación continua en el servicio a los empleados actuales y a los nuevos empleados. 6. Se proporcionarán fondos adicionales tanto a la PAL como a la BLESC y se animará a más agentes uniformados a colaborar voluntariamente en estos programas ampliados. 7. Se aumentará la presencia policial en las zonas escolares cercanas para detectar infracciones de tránsito.